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《事清高低 人迷對錯》

2015-11-27 11:35:53

                                                                                     

                                                                                                     

 

          因為很多人的追求一致又結緣就選擇了合作并行,二人成朋,三人成伙,四人成團,五人成隊,就這樣團隊就形成了。

          二人成朋,“朋”者友也!相互心如明月,利益共體,典型代表就象夫妻店,兄弟廠,相互補充,相濡以沫;

          三人成伙,“伙”者伴也!不可分離又略顯一半,時而為友時而為敵,傳奇年代三國的典故告訴我們沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友,相互合作相互競爭。

         四人成團,“團”者圍也!四人組團取長補短,東南西北,聚才為先

         五人成隊,“隊”者伍也!五人一心,縱隊、橫隊,只要始終為一,則會無堅不摧,戰無不勝。

         合作的初衷起初是看到了自己的短處又看到了他人的長處,它山之石可以攻玉,以長補短當然會非常完美但現實中我們也同樣聽到兩種不同的聲音,合亦強,合亦傷。比如說身邊的朋友合伙做生意,資源變大了,經驗更豐富了,但有些因為意見不統一方向卻沒有那么清晰了,最后拆伙了;有些企業搞并購,能兼容的更大不能兼容的就會更差;當年國民黨合民眾合民盟創建了27年的民國政府卻始終內亂不止,共產黨也是同樣合民眾合民盟創建了共和國到今天卻能帶領中華民族進入復興。同樣的是合,為什么結果不同!同樣是合,為何有興有敗!

         問題不是當初什么而合不在于幾人合,而是關鍵要合作,而不是合伙!

         抗日戰爭時期,為了抗日統一戰線的需要,吸收了很多地方團體,但因為隊伍過于參差不齊,思想過于復雜很難形成戰斗力,也就在1943年抗日戰爭進入最困難時期,黨及時創建了抗日歌曲《團結就是力量》最終形成了統一的凝聚力。所以由此而見,組團容易團結難,隊伍好拉齊心難,團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,反之團結就沒有力量,縱使你有雄兵百萬也不過是紙老虎。既然團結這么重要,我們都想有一個好的結果,都想有一個凝聚力的團隊,那我們就必須知道到底是什么造成了我們不團結!

 

    思維決定行為,行為決定結果!

        誤讀“以人為本”就是“以我為本”的自我工作模式是造成所有不團結行為的思想根源

        所謂自我工作模式,就是以自我主觀認定的方向、認識、情緒、觀點、困難、利益等主觀因數為軸心作為在團隊內配合行事的標準和要求,滿足自己的某點需求而不是滿足團隊的某一面要求自我工作模式最大的弊端就是容易滋生事前推諉、漠視,事后爭執、埋怨等不利于團隊合作的負面元素,也就是產生不團結的隱形溫床。把自己的感受看得比同事的感情重要、把個人的得失看的比事情的需求重要、把對錯評判看的比事情的進程重要、把個人利益看得比集體利益重要。在通常工作中自我工作模式會集中表現為以下幾種方式。

 

表現一:自己安全第一,事情結果第二。集中表現為我這么做(事情)你(他,同事,領導)會怎么看

本     質:忽略事情結果的重要性,而以自我保護作為行事的標準和要求,

                  如果符合你(他,同事,領導)的興趣,愛好和意圖就這樣做,不符合就不做,以博取你(他,同事,領導)的個人認可來保護自

                  己,寧可不做,絕對不錯。

積     弊:表面團隊一團和氣,內在毫無戰斗力

 

                                                                              

 

表現二:情緒感受第一,事情需求第二。集中表現為完全忘記事情,而只關心你(他,同事,領導)這么做有沒有考慮到我什么感受

本    質:以自己的情緒感受作為行事的標準和要求,要求對方對自己做各方面的照顧

積    弊:   容易制造摩擦,破壞團結,導致團隊沒有合心力

 

                                                                              

 

 

表現三: 個人得失第一,事情結果第二。集中表現為事情不重要,關鍵有人看。我已經做了什么什么,你(他,同事,領導)難道沒看見嗎?

本    質:  好大喜功,無功不為,不是為了事情更好,而是為了自己一時得失。

積   弊:患得患失,搓節寸斷,團隊看是很強,其實內傷很深,國民黨的百萬軍隊就是典型的紙老虎 

                                                                                    

 

 

表現四:個人困難第一,團隊需求第二。集中表現為事前提條件,事中愁困難,事后找理由,你說的容易,清不清楚我有多大的困難

本    質:忽略團隊付出精神,以自己的舒適感作為行事的標準和要求,要創造條件的盡量不做,以前沒做過的盡量不做,自己不會做的盡量                        做,別人肯做的盡量不做。

積    弊:   長期以往導致團隊沒有戰斗力,沒有提升力

                                                                                           

 

 

 

表現五:  個人意見第一,事情客觀第二。集中表現為一葉障目屏蔽了事情的多面性和更有效性,我這樣做你(他,同事,領導)怎么又覺得錯                   了

本    質:  把個人的主觀意見放在了第一位,把對錯放在了第一位。任何事情總是存在更有效的可能性,這樣才可以朝好的方向推進。

積    弊:  導致形式主義和個人主義滋生,事情的進度停留在爭論對錯上

                                                                                               

 

 

 

表現六:自己面子第一,事情有效性第二集中表現為按的方法這么做(事情)可以

  質:明知對方的方法對事情本身更有效,但顧忌自己的面子過不去,故而運用權力或脾氣意氣用事。

  弊:事情表面在進行,效果卻不佳,導致容易出現返工的概率增加,浪費資源和時間,企業缺乏持續競爭力

 

                                                                                                

 

 表現七:自己滿足第一,別人事情不管。集中表現為我已經做好自己的份內事了,其他的是你負責的工作,別問我!

 本     質:缺乏主人翁精神,我是我,你是你分的很清楚,忘了我們是一個團隊

 積     弊:導致團隊沒有凝聚力,口號喊的響,遇事卻不管,表面團隊,本質團伙。

 

                                                                                                  

 

 

 

表現八:自我認識第一,其他一概不管。集中表現為我不知道,我沒看到,我的性格就是這樣的!事情結果就算再不好但是我沒有問題!

本    質:對工作極不負責的態度

積    弊:非常可拍,如果處于高職位,影響力越大對團隊的傷害性越大

                                                                                                    

         一個團隊的戰斗力永遠不是因為最強的那個人決定的,而是最弱的那個!

         正所謂堡壘都是從內部攻破的,正是有了以上八種自我工作模式的思想禁錮,使得大部分人在工作或生活中無法提升和超越自己,也是因為過程中沒有及時正確引導這種負面氛圍的滋生,更多的團隊都出現了開始的豪言壯語,最后卻不歡而散。

我們都知道什么叫因果關系,種什么因就會得什么果,種的是自我模式”這種苦因,那么結出的也只能是回歸個體的苦果,要想打造真正無漏的團隊,我們必須種“無我模式”的因,摒棄個人的方向、觀念、認識、情緒、性格、利益,真正的去為團隊服務,用實際行動去維護大局利益高于一切的團隊精神。

         無我工作模式,才是團隊唯一存在的凝聚力!

 

 

                 

                                                        瑞安市立本機械有限公司---周加強

 

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